"Une formidable aventure humaine." C’est ainsi que Clotilde Hémon, animatrice du groupe Plato et conseillère RH au sein du groupe France Télécom Orange à Nantes, définit sa participation au dispositif Plato. "Ecoutons-là" nous en parler.

Le coeur du dispositif : l’échange

« Cette activité est avant tout une démarche à titre personnel. Ce qui m’intéresse : l’environnement économique, la diversité des sujets et du réseau, qui permet un enrichissement de notre vision personnelle, par la découverte des parcours des uns et des autres. Les pratiques des PME sont en général pleines de bon sens et très intéressantes.

En retour, notre contribution en tant qu’animateur permet l’établissement d’un lien entre les différents dirigeants. Elle permet également l’approfondissement des différentes thématiques abordées par une approche de type consultant, à travers mon expertise ou celle d’autres consultants. "

Des thématiques diversifiées

" Par exemple, parmi les thèmes, nous avons abordé la méthode québécoise de " co-développement ", pour apprendre à travailler en groupe. Le but est d’apporter des préconisations à une situation, sans jugement. Le principe : une mise en situation dans laquelle le client, après avoir exposer son cas, doit écouter le retour des consultants pendant une demi-heure, sans intervention. Le client est alors redevable et doit faire un retour sur son avancement. Le conseiller, lui, de son côté, doit savoir conseiller sans juger. "

Sébastien Roul dirige une société d’ingénierie informatique depuis 2008, Netapsys. Depuis un an, il fait partie du groupe Platonium. Il nous raconte son "aventure".

Sortir de l’isolement

" J’ai entendu parler pour la première fois du groupe Plato par Bérénice Ouzilleau, de Nantes Métropole Développement. Et l’idée a germé pendant quelques mois. J’ai pris ma décision il y a un an, à la création du groupe Platonium, en juin 2010. La participation au groupe Plato permet surtout de sortir de " l’isolement du dirigeant ". Echanger des pratiques, d’autres points de vue, librement et sans la présence de concurrents ! Et le contenu de chaque réunion est différent et dépend de ce que chacun y apporte."

Des applications concrètes

"Déjà, j’ai modifié certaines méthodes de travail depuis le début de ma participation aux réunions mensuelles. Et ayant recruté 15 personnes depuis l’ouverture de la filiale nantaise de Netapsys, j’ai bénéficié, par les échanges au sein du groupe, d’un véritable soutien et d’un accompagnement dans le changement généré par notre croissance. "